Basándote en tu idea de negocio, analiza cómo influjen las 5 fuerzas competitivas de Porter en tu proyecto de empresa. Para ello, utiliza el siguiente esquemas de trabajo como ayuda:

Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál crees que es el grado de competencia entre las empresas actuales?
   1. ¿Hay muchas o pocas empresas sobre este negocio?
   2. ¿Está creciendo el sector?
   3. ¿Tu producto es similar a otros del mercado?
   4. ¿Las otras empresas pueden vender más de lo que venden?
   5. ¿Qué barreras de salida existen si tuvieras que dejar el negocio?
2. ¿Hay posibilidades de que entren nuevos competidores?
   1. ¿Cuánto tendrían que invertir para entrar?
   2. ¿Pueden ofrecer un producto distinto del tuyo?
   3. Pueden acceder a los canales de distribución, mayorista, minorista, clientes, etc.?
   4. ¿Se necesitan requisitos legales exigentes?
3. ¿Hay otros productos que puedan sustituir al tuyo?
   1. ¿Qué productos pueden satisfacer la misma necesidad que el tuyo sin llegar a ser lo mismo?
4. ¿Qué poder tienen los proveedores?
   1. ¿Hay muchos proveedores donde elegir?
   2. ¿Si un proveedor no te gusta, puedes cambiar y comprar otro producto similar?
   3. ¿Le compras la gran cantidad de producto al proveedor y ello permite negociar precios, o le compras poco y no hay fuerza para negociar?
5. ¿Qué poder tienen los clientes a la hora de negociar?
   1. ¿Hay escasos y no puedes negociar mucho?
   2. ¿Pueden comprar otro producto similar al tuyo que cubra su necesidad?
   3. ¿Te compran mucho los clientes y tienen poder para negociar precios?