Definiciones Atómicas

• Formación y funcionamiento de equipos ágiles: Creación y gestión de equipos flexibles que trabajan de forma colaborativa y adaptativa.
• Habilidades que demanda el mercado: Capacidades clave que las empresas buscan actualmente en los profesionales.
• Funcionamiento de equipos de trabajo: Cómo se organizan y colaboran las personas para lograr objetivos comunes.
• Sinergia: Resultado mejorado por la colaboración efectiva de un grupo.
• Ventajas (sinergia): Aumenta el valor conjunto, se reducen los costes y se optimizan recursos. Facilita la expansión y teniendo un mayor poder de mercado.
• Inconvenientes (sinergia): Dificultad de integración, existencia de costes ocultos y riesgo de que el resultado sea peor de lo esperado.
• Concepto de metodología ágil y características de los equipos ágiles: Modelo de gestión flexible, con equipos autónomos, adaptables y orientados a resultados.
• Competencias que demanda el mercado: Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para un buen desempeño.
• Habilidades duras: Capacidades técnicas medibles, como idiomas o manejo de software.
• Habilidades blandas: Habilidades personales e interpersonales, como comunicación o empatía.
• La contratación y las relaciones laborales de la empresa: Proceso de incorporación de empleados y regulación del vínculo laboral.
• Reclutamiento y selección de personal: Atracción y elección de candidatos para cubrir un puesto.
• Contratos de trabajo, derechos y obligaciones de los trabajadores y convenio colectivo: Acuerdo legal entre empresa y empleado; regula condiciones laborales y derechos.
• Motivación: Impulso que lleva a una persona a actuar y dar lo mejor de sí.
• Las políticas de igualdad y de inclusión en la empresa: Medidas para asegurar diversidad y trato justo en el entorno laboral.
• Objetivos de las políticas de igualdad y de inclusión en la empresa: Garantizar equidad, diversidad y respeto para todos los empleados.
• Retos de las políticas de igualdad y de inclusión en la empresa: Superar prejuicios, resistencias y lograr cambios reales y medibles.

Explicación

(No deja poner el orden bien)